AN PHẠM – "LA BÀN" ĐỊNH VỊ CON NGƯỜI TRONG CƠN BÃO TĂNG TRƯỞNG

Chúng ta thường nghe về sự cô đơn của người lãnh đạo. Nhưng ít ai nói về nguyên nhân sâu xa của nó: Đó là cảm giác bất lực khi nhìn thấy đội ngũ của mình đông lên về số lượng, nhưng nhạt đi về tinh thần.

Doanh nghiệp càng lớn, khoảng cách giữa Sếp và Nhân viên càng xa. Những gì bạn truyền đạt xuống dưới, qua ba tầng quản lý, đôi khi chỉ còn là những mệnh lệnh vô hồn.

An Phạm hiện diện ở đó để lấp đầy khoảng trống này.

Sự kết hợp giữa Tầm nhìn "Kỳ lân" và Thực tế SME

Điều thú vị ở An là sự giao thoa của hai thế giới. Một bên là trải nghiệm tại những "gã khổng lồ" công nghệ như Grab, Gojek, Tiki – nơi quy trình nhân sự được vận hành như một cỗ máy chính xác tuyệt đối. Một bên là sự thấu cảm sâu sắc với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) Việt Nam – nơi mà "tình cảm" đôi khi lấn át "lý trí".

An không mang nguyên xi mô hình tập đoàn áp vào doanh nghiệp nhỏ (điều đó sẽ giết chết sự linh hoạt). An chắt lọc tư duy quản trị đỉnh cao, rồi "đời hóa" nó để phù hợp với văn hóa của người Việt. An giúp các Founder hiểu rằng: Chuyên nghiệp không có nghĩa là lạnh lùng. Quy trình không có nghĩa là cứng nhắc.

Khai vấn: Nghe thấy những điều chưa được nói

Trong vai trò một Coach chuẩn quốc tế, An Phạm sở hữu một năng lực mà ít Giám đốc nhân sự nào có được: Khả năng lắng nghe tầng sâu.

Khi một nhân sự chủ chốt muốn nghỉ việc, lý do chưa chắc đã là lương. Khi một team làm việc rời rạc, nguyên nhân chưa chắc đã do quy trình.

An đi vào những "vùng tối" của doanh nghiệp, nơi những mâu thuẫn ngầm đang chảy. Bằng những câu hỏi khai vấn sắc bén, An giúp Lãnh đạo và Đội ngũ tìm ra "nút thắt" thực sự. Đôi khi, chỉ cần gỡ đúng một điểm tắc nghẽn về tư duy, cả dòng chảy công việc sẽ được khơi thông.

Kiến tạo môi trường để "Đại bàng" trú ngụ

Nhiều CEO than phiền: "Tại sao tôi không tuyển được người giỏi?" hoặc "Tại sao người giỏi đến rồi lại đi?".

Câu trả lời của An rất thẳng thắn: Người tài không tìm việc, họ tìm một môi trường để thuộc về và một người sếp xứng tầm để đi theo.

An Phạm giúp chủ doanh nghiệp xây dựng cái "tổ" đó. Không chỉ là bảng lương thưởng (đó là điều kiện cần), mà là một Văn hóa doanh nghiệp rõ nét (điều kiện đủ).

• Nơi trách nhiệm được gọi tên.

• Nơi sự minh bạch được tôn sùng.

• Nơi mỗi cá nhân nhìn thấy lộ trình phát triển của chính mình gắn liền với tổ chức.

Điểm tựa bình an

Cuối cùng, giá trị của An Phạm không đo đếm bằng số lượng CV mang về. Giá trị đó nằm ở sự Bình an của người đứng đầu.

Khi bài toán con người được giải, người lãnh đạo không còn phải đóng vai "bảo mẫu" hay "lính cứu hỏa". Họ được trả lại đúng vị trí của mình trên đài chỉ huy, với niềm tin chắc chắn rằng: Phía sau lưng, đội ngũ đang vận hành trơn tru và đầy lửa.