AN PHẠM – CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ & KHAI VẤN LÃNH ĐẠO THỰC CHIẾN

Nếu bạn là một chủ doanh nghiệp đang trong giai đoạn tăng trưởng nóng, có lẽ bạn sẽ thấy hình ảnh của mình đâu đó trong những dòng này: Doanh thu tăng, nhưng niềm vui giảm. Nhân sự đông lên, nhưng nỗi lo loãng văn hóa lại phình to ra. Và đáng sợ nhất, bạn cảm thấy mình đang trở thành "nút cổ chai" của chính tổ chức mà mình đẻ ra.

Đó là lúc bạn cần một người đồng hành như An Phạm.

Từ những "chiến trường" khốc liệt nhất đến sự thấu hiểu doanh nghiệp Việt

An không bước ra từ những giảng đường lý thuyết suông. Sự dày dạn của An được tôi luyện qua hơn 11 năm tại những môi trường đòi hỏi tốc độ và áp lực khủng khiếp nhất: Grab, Gojek, Tiki, ELSA... Những nơi mà nếu hệ thống nhân sự không chạy kịp với tốc độ kinh doanh, cả bộ máy sẽ gãy đổ.

Đi qua những môi trường ấy, An hiểu cái giá của sự lộn xộn. Nhưng khi quay về tư vấn cho hơn 50 doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tại Việt Nam, An lại mang một tâm thế khác: Sự kiên nhẫn và thực tế.

An hiểu rằng, áp dụng một quy trình chuẩn chỉnh của tập đoàn đa quốc gia vào một công ty gia đình 20 người là sự cưỡng ép. Cái doanh nghiệp Việt cần là sự linh hoạt nhưng có kỷ luật, là "chiếc áo" vừa vặn để lớn lên chứ không phải chiếc áo rộng thùng thình của người khổng lồ.

Khai vấn: Khi vấn đề nhân sự thực chất là vấn đề của người đứng đầu

Điều khiến An Phạm trở nên khác biệt so với những chuyên gia set-up hệ thống thông thường, đó là năng lực Khai vấn (Coaching) chuẩn quốc tế (ICF).

Tại sao điều này quan trọng? Bởi vì phần lớn rắc rối về nhân sự không nằm ở nhân viên. Nó nằm ở tư duy người lãnh đạo.

Với hơn 300 giờ khai vấn chuyên nghiệp, An không chỉ nhìn vào bảng chấm công hay quy trình tuyển dụng. An nhìn sâu vào nỗi sợ, sự kỳ vọng và cả những điểm mù của người CEO. An không đưa ra lời khuyên ngay. An đặt câu hỏi. Những câu hỏi giúp người lãnh đạo giật mình nhận ra: Hóa ra bấy lâu nay nhân viên không làm được việc, là do mình chưa bao giờ giao việc đủ rõ ràng.

Triết lý "Không ai sai, chỉ là đặt chưa đúng chỗ"

Trong cách làm việc của An, có một sự bao dung rất nghề. An không tin có nhân sự tồi (trừ những vi phạm đạo đức), An chỉ tin rằng chúng ta đang đặt con cá lên cây bắt nó leo.

Sứ mệnh của An là sắp xếp lại bàn cờ nhân sự đó.

• Để người giỏi chuyên môn được làm chuyên môn.

• Để người có tố chất lãnh đạo được trao quyền quản lý.

• Và quan trọng nhất, để người chủ doanh nghiệp được trở về đúng vai trò của mình: Làm chiến lược, chứ không phải đi dọn dẹp sự vụ.

Đến với An Phạm, không phải là để bạn tuyển thêm được bao nhiêu người, mà là để bạn giữ được bao nhiêu người tài, và quan trọng hơn cả, là tìm lại được sự tự do cho chính mình.

Bạn có muốn tôi khai thác sâu hơn về một khía cạnh cụ thể: "Cách An Phạm dùng tư duy Coaching để giải quyết xung đột nội bộ" không?